航天科技集团某公司是专业从事某飞机及系统的总体设计与生产销售的科研生产联合体。
依据国家的十九大报告明确提出了建设“航天强国”和“质量强国”的目标,为航天发展和质量工作指明了方向,也对航天质量管理提出了更高的要求。目前,总体部以现有手段对全寿命周期质量数据包的实时记录、跟踪和分析不够全面,仍采用人工检查,手工纸质记录的方式生成纸质数据包。
因此,提高总体部质量管理工作的信息化水平很有必要。建立质量数据包管理系统,用以支撑型号的全寿命周期数据收集、管理、使用、更改工作的相关业务流程,将人力资源从大量繁琐的现场单据、签署、检查、回溯等流程中解放出来,从而实现效率提升、管理能力提升,达到规范管理、降本增效的目的。
1. 设计管理:EBOM管理、三维模型管理、二维图纸管理、流程管理;
2. 工艺管理:对工艺资源、工艺流程、工艺项目、工程变更、三维装配工艺管理;
3. 项目管理:型号项目计划管理、项目文件管理。
(一) 设计工艺一体化:解决了企业协同产品模型设计、协同工艺设计的问题,并且使设计及工艺两个部分的业务顺利对接,提高了产品交付效率。
(二) 工艺可视化:通过3DAST编制的三维装配工艺比传统的二维工艺卡片更具指导意义,从而降低了返工率及不合格品数量,提升了装配效率。
(三) 设计质量一体化:通过与质量系统的集成,能够及时关注产品设计及工艺设计过程中产生的质量问题,并且安排相关流程进行质量问题归零,从而将产品质量问题从在生产装配时期集中处理转变为在产品研制及工艺编制过程中分散及时处理,大大节省成品,提高产品交付质量。
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