开目PLM敏捷项目管理：赋能装备制造，协同研发创新
引言
航空、航天、船舶等装备制造行业的产品构成、产品技术、开发过程、加工制造、过程管理相对复杂，随着企业的快速发展和精细管理的需要，以项目为主线的产品设计、工艺以及制造的管理的需求越来越强烈。
开目PLM项目管理解决方案，可对企业的产品研发过程、项目参与人、项目周期、项目交付物等统一管理，实现端到端的全流程管控，以达到对项目全生命周期的数据、进度和绩效的管控目的，促进研发协同，敏捷管理。
开目PLM项目管理解决方案概述
开目PLM项目管理解决方案基于业务价值链分析方法，以企业价值链为导向、业务流程为基础，将项目自上而下逐层分解为可执行的工作任务包，构建以项目管理为核心的简洁高效的业务协同和管控体系，将所有活动的要素、数据和模板明晰化，并通过任务包，实现基于业务流程的过程管控、数据拉通、质量控制和知识应用。
开目PLM项目管理围绕项目的启动、策划、执行、收尾、监控五大过程，建设了立项与发布、WBS与计划管理、任务执行、基线与变更管理、资源管理、交付物管理、项目监控等15大模块128个功能点，构建了完整的研发管理体系，可促进企业跨部门、跨系统、跨业务、跨层级、跨地域的紧密协作与沟通，实现项目计划、进度、质量、风险等信息的集中管理和协调，提高项目管理的质量和效率。
开目PLM项目管理解决方案目标
统一项目管理全过程的数据源：将项目数据作为项目管理的核心重要资源，对项目人员、组织、计划、进度、资源、沟通、经费、项目管理业务数据等要素建立覆盖项目管理全生命周期的管理体系；
建立基于项目的任务协作环境：以项目统一数据源为基础，建立起基于项目的任务协作环境，使各类项目管理人员可以基于网络环境有效共享和处理项目管理数据；
协同化、精细化的综合管控工作：项目参与人员基于业务流程和各自职责，自动维系业务流程的执行和任务的递推，自动收集任务执行状态信息，并对项目执行状态进行网络化的实时动态监控；
有效管理不同项目的实施：围绕进度、资源、经费、问题等项目管理要素，以规范化、高质量的工作分解结构为核心，以对计划、资源、经费、问题等实现有效监控为目的，实现对不同类型的项目实施有效的组织与管理；
为管理决策层提供参考依据：及时、准确、完整地反映公司各项目的状况，满足决策、管理和执行的需要。
开目PLM项目管理解决方案特点
◉ 流程规范化：支持基于行业标准流程模板的项目策划。企业和组织可根据不同行业、不同规模、不同领域的项目管理模式，遵从企业自身的业务流程，制定多种项目策划模板。
◉ 管理精细化：支持基于业务全流程的多级计划管理体系。围绕企业核心项目管理体系，对研发流程的结构化整体框架进行梳理和描述，体现研发流程的分类、层级以及范围、边界等，反映了研发业务模式及特点。
◉ 业务协同化：支持基于任务数据关联的在线协同工作环境。通过关联知识资源、开发工具及业务系统，实现开发任务在线执行场景下的知识推送、工具集成及系统协同，助力整体研发质量和效率提升。
◉ 知识显性化：支持基于任务的知识管理与应用。以开发任务为基础，创建或导入知识并进行分类管理，构建基于任务的知识管理体系，实现知识的深度应用和沉淀，形成知识工程的体系循环。
◉ 决策数据化：支持基于多视角多维度的实时监控管理看板。依据自定义的绩效KPI和计算模型，获取绩效KPI数据后，进行多维度、可视化统计项目绩效KPI达成情况。
◉ 效率最大化：支持以项目管理为核心的业务过程控制体系。通过开目项目管理工具，企业或组织可以以项目管理为核心驱动业务活动、调度业务资源、管理业务绩效，实现统一高效的集成管控体系。
开目PLM项目管理解决方案应用场景
复杂产品开发项目具备临时、独特、渐进明细的特点，开目PLM项目管理解决方案可满足复杂产品和项目的质量、成本、交期的要求，满足不同的管理层级应用场景。
公司经营决策层：实时动态获取研发项目的总体情况、人力资源、财务数据、项目风险等，为领导决策提供数据支撑；
项目任务管理层：实时了解项目的进展和问题，推行项目管理协同，并能够积累专业知识，定制项目任务管理颗粒度，实现管理效益最大化；
专业设计执行层：进行任务、工作方法、标准等知识的推送，指导工作任务高效、高质量反馈，实现不在多系统重复提交输出物。
结语
开目项目管理解决方案适用于各类复杂的项目，针对企业的实际痛点和需求，旨在帮助企业有效管控项目及研发全生命周期，通过一个全面的组织级项目管理平台，实现项目自上而下的精细化管理和在线化协同，以及自下而上的集成化管控和可视化跟踪，帮助企业实现项目及研发管理的质量和效率的提升。
未来，开目软件将继续坚持软件创新制造，依托自身强大的研发技术实力和实践经验，坚持守正创新，不断打磨PLM产品，为中国高端装备制造企业数字化转型持续贡献力量。
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