航空工业迫切推进数字化转型，加快建设新时代航空强国

在新一轮技术革命和产业变革背景下，国家、航空工业集团均明确提出开展数字化转型的迫切需求，推进数字化转型是航空工业沈飞履行“兴装强军”首责，加快建设新时代航空强国的必然举措。沈飞公司明确提出“法治沈飞、数字沈飞、精益沈飞”建设目标，制定发布中长期建设纲要。今年，沈飞公司启动“基于流程的数字化体系构建”项目，聚焦集成研发、采购供应、集成制造、客户服务、条件建设、人力资源、流程IT、变革管理等8大重点领域，以流程为基础，开展数字化体系顶层设计，同步建立数字化治理和数据治理机制，开启沈飞数字化体系建设的新篇章。

在短短1个多月的时间里，沈飞公司联合项目团队通过训战结合的工作模式，成功实施327份资料研读，146专场研讨，138场高层沟通，3场实地考察和4场意见征集，输出战略与业务理解、诊断报告、趋势分析等35份交付成果。数字化转型的本质是业务转型，是企业价值链的重塑，是基于数字化的管理体系变革，关键在于转型和变革，因此需要快速树立战略思维、架构思维和变革思维，推进项目成功。

树立战略思维

转变站位，提高认识，站在推动沈飞公司高质量发展的角度，看待本次数字化转型项目，以全局视野开展数字化体系顶层设计，找准沈飞公司加快推进高质量发展的发力点和价值点，明确数字化转型的原则和路径，持续拉动主价值链升级发展。

树立架构思维

把架构作为打通业务与IT，实现战略到执行的重要抓手，通过战略解读和价值链分析，识别各领域业务能力框架，研讨定义企业架构，向上承接企业战略的改进目标，向下指导变革项目的边界/逻辑，推动业务流程在数字化应用层面的有效落地。

树立变革思维

流程驱动的数字化转型，本质是以业务为主导的管理变革，要把目标对准业务价值实现，识别基于数字化的管理流程变革机会，主动改变管理模式和业务流程，用IT支撑流程变革和管理改进。同时要强调端到端全局视角，流程梳理需要打破功能组织边界，从价值链的角度出发来打通流程/系统/数据断点。

数字化转型是一次管理革命，是一次思维变革，是一次能力革新。