锚定目标 鼓足干劲 | 开目软件三季度工作总结暨干部团建活动圆满召开

近日，开目软件三季度工作总结暨四季度工作部署会在武汉总部顺利召开，公司近40位中高层管理人员出席了本次会议。同期，为加强团队凝聚力，提升干部的管理技能，公司特组织了“百舸争流，同心争先”赛龙舟主题团建活动以及干部管理技巧培训分享会，全面吹响2023年收官之战冲锋号!

10月13日上午，在开目软件三季度工作总结暨四季度部署会上，开目软件各体系负责人对照各自年度目标和重点工作进行了汇报，分析各项工作的进展和存在的不足，围绕如何达成年度经营目标，明确了四季度的重点工作，并提出具体行动计划。

总经理宁静波会上充分肯定了公司取得的成绩和全体同事作出的努力，同时，也研判分析了当前竞争格局的变化以及公司面临的良好机遇和挑战，并提出了下阶段的工作思路和安排部署。

宁总强调，今年来，开目产品发展战略日趋清晰，3DCAPP智能工艺市场占有率持续领先，且保持强劲增长势头；基于KMCLOUD的PLM和MOM产品在持续加大的研发投入下茁壮成长，一系列项目获得客户高度评价；在管理上继续苦练内功，公司组织结构快速布局调整，绩效考核措施不断优化，本土化专业服务也逐步完善，发展势头持续向好。宁总同时勉励全体管理干部要锚定目标任务，扎实推进各项关键工作，全力冲刺年度经营目标，为公司下阶段的发展奠定基础，进一步将企业做大做强做优。

在总结致辞上，陈万领董事长以《变，不变》为主题，分享了在工业软件快速发展的浪潮下，开目团队的思想和观念、人员与组织、制度与方法都要与时俱进，不断创新。

同时，陈董强调，企业要稳健发展，还要坚定高端客户市场定位，锚定既定发展目标；不断加大核心技术和产品研发投入，贯彻“产品领先”发展战略；坚持“客户至上”服务理念，与客户共创共赢；坚持“人才兴企”战略，以激励创新为引擎留住人才，齐心协力实现公司在工业软件赛道上三分天下居其一的宏伟目标。

10月13日下午，开目软件“百舸争流，同心争先”赛龙舟主题团建活动顺利举行，由“开拓队”、“远大队”组成的2条龙舟展开竞赛，让团队成员充分体验到了你追我赶、勇争第一、力争上游、精诚团结的“龙舟精神”，并坚信只要大家劲往一处使，必能到达胜利的终点。

教学环节，教练们细致地讲解动作要领和职责分工；演练环节，各组成员争先上阵，迅速进入状态，现场气氛即刻火热起来；比赛环节，随着鼓手的一声敲响，浆手们动作整齐划一，激起层层浪花，两条龙舟乘风破浪，百舸争流，热闹非凡。

最终“远大队”以微弱优势拔得头筹，在嗨翻全场的欢乐气氛当中，“远大队”领队副总经理贾华文感慨到，看似简单的活动，要做好还是很不易，激烈的竞争中既要确保动作节奏不变形，又要有全队齐心的奋力拼搏；“开拓队”则纷纷表示轻敌了，下次再战，最终获得“最佳精神风貌奖。

为庆贺团建成果，公司组织了户外烧烤、K歌、趣味游戏等活动，在一片欢声笑语中结束了充实而美好的一天。

10月14日，开目软件全体管理干部参加了公司组织的系列主题培训分享会，一次次思想交流与碰撞的盛宴，开拓了管理干部的管理思维，提升了团队管理质量和效能，筑牢了中层中坚力量，为团队高效运作注入强劲动力。

开目软件解决方案中心总经理李大庆为参会人员带来《自律决定人生高度》的课题分享，从培养深度工作、深度学习、深度思考的方法和技巧等层面，让自律成为一种习惯，遇见更好的自己。

开目软件高级产品战略总监谭清明在《教练式辅导》的培训课题中，通过“意识信念+四大能力+六大步骤+GROW教练工具”等系列方法，启发管理干部如何做好“以师带徒”，为塑造高绩效团队提供先进的管理思路。

开目软件PLM创新中心总经理董钢在的《走出计划管理的误区》培训中，通过计划管理的实际案例引入和常见的五大计划管理误区，以及科学的计划制定方法和管理措施，为打造高效领导力提供切实可行的行动策略。

本次活动的圆满召开，既总结了三季度的工作成绩、经验与不足，又强化了各部门各体系接下来年度收官冲刺的工作目标；同时通过培训交流和团建活动，进一步开拓了管理干部的管理思维，提升了团队士气，凝聚了团队战斗力。接下来，开目软件全体员工将坚定目标，齐心协力，同舟共济，乘势而上，在工业软件赛道上谱写新的篇章。