开目PLM系统项目计划管理的业务逻辑

PLM系统用户能够根据项目任务制定每个任务的开始时间、结束时间以及任务与任务之间的逻辑关系；也可根据每个任务的开始时间、结束时间形成甘特图、任务关系图。对于习惯用PROJECT编制项目计划的企业，可提供与PROJECT 的互动。既可将系统中的计划输出为PROJECT计划，也可将PROJECT中的计划导入系统中形成项目中的计划。

可提供项目计划的分层、分级管理，支持项目计划的树形结构管理，支持自定义一级、二级、三级等多级计划管理。

可支持计划的顺排、倒排，可指定开始时间选择顺排，或者指定结束时间选择倒排，系统自动根据项目模板排出项目计划。支持项目任务的平移操作，任务的时序关系和相对时间在创建项目时会根据当前时间进行自动调整。支持项目计划的缩放，通过输入缩放系数，系统自动更新项目计划，快速地调整整个项目的周期。

可支持里程碑管理，能够自定义项目里程碑任务，里程碑任务不会随前置任务的计划改变而改变，当里程碑任务时间冲突时，能够进行提醒和预警。

可以根据任务计划要求分配相应的资源，分配资源时可查看资源负荷，以合理分配。资源可根据所需要的角色由系统默认自动分配，也可以由任务管理者手工分配。

可支持项目计划的提交审批，审批后计划发布，发布后的项目计划原则上需要审批后才允许变更。已完成的计划或者里程碑计划不允许被变更，其它内容可以根据需要进行调整。审批通过后的项目计划被记录为新版本。项目变更时前后的版本可以被记录和管理。所有版本的项目计划均在系统中记录，并可供追溯和查询、比较。

可提供项目基线管理，项目基线主要记录项目任务及任务进度计划。用户可创建项目基线，并将基线提交审批，审批后的基线被记录和管理，并可追溯。