集团式数字化工艺创新平台MPM项目的顺利实施，将太重集团各分子公司工艺设计与管理融入企业产品研制各个环节，为高端装备制造企业的数字化转型提供了样板工程。构建一个从产品研发设计、工艺规划到生产制造协同的虚拟产品开发环境，实现从设计-工艺-生产数据流与信息流的有效贯通。

本次MPM/CAPP结构化工艺管理系统项目是以实现结构化工艺设计体系搭建，完成相应平台和功能的搭建，实现工艺与设计、生产、质量、采购等业务的有效协同，打通系统与Windchill、ERP、MES、OA、CAM、套料软件等系统的数据传递，实现流程贯通与闭环优化，支撑数字化工厂的建设，提升整体工作效率与质量。

支持新产品研制、订单工程按照项目模式管理概念阶段、方案阶段、设计验证阶段、生产、适航认证等阶段计划分解、资源安排、任务执行反馈、项目绩效管理。包括项目过程建模、项目计划管理、项目资源管理、项目执行与控制、项目成本管理、风险管理、问题管理和项目统计与报表等。

通过EBOM生成初始化PBOM，在PBOM上进行毛坯件件与原材料的搭建、工艺属性的维护，实现PBOM结构的完善，实现EBOM与PBOM结构比对；

基于模型的数字化企业生产制造执行系统MES一体化的系统平台上，将企业车间的计划管理、生产执行、物料配送、质量管控、资源运维等各个环节关联起来；与ERP、CAPP、DNC、共享文件系统，打通上下游集成，贯通企业资源、生产工艺到生产制造的数据流、信息流，提升数据传递及时性、准确性。

开目为大明精工实施一套能够基于项目过程管理，有效管理产品设计、工艺等基础数据的PDM系统，与上下游ERP、MES系统集成，构件企业信息化平台。

对设计数据接收、BOM管理、结构化工艺、变更管理内容实施统一标准化管理建立基于三维的结构化工艺设计，实现三维可视化作业指导

实现了KMPDM产品数据以及系统功能正确的迁移到eCOL PLM平台，从传统的C/S架构升级为B/S架构。

通过项目模板定义、交付物管理实现项目经理快速建立项目；通过任务进度查询、项目进度查询、任务查询、任务查询列表四个报表功能实现项目过程的监控；