完善的员工培训培养体系

  员工是开目公司最宝贵的财富,公司建立了完善的人员培养机制,关注和重视每一位员工,员工从入职第一天起,即进入公司新人培养体系。公司实行新员工导师制,帮助新员工尽快融入团队,熟悉工作。新员工将在公司的培养、培训体系下由试用期、培养期逐步进入成长期、发展期,不断成熟和提高。

  开目公司建立了以提升员工技能和绩效为目标的培训体系。公司实行内训师制度,倡导每一位员工有义务为其他同事进行培训,并接受其他同事的培训,共享知识,共同提高。员工在开目公司将进行业务知识学习、工作流程学习、管理制度学习、产品功能学习、专业技术学习、业务实践学习、轮岗锻炼等,通过集中授课、分组讨论、个别辅导、操作练习等方式进行。

规范的技能评价与技术晋升机制

  开目公司以技术为根本,重视技术人员的发展与提升。为了建立有效的技术评价机制,使员工不仅在管理方向,更重要的是在技术方向上有广阔的发展和提升空间,公司对技术岗位人员采用技能等级晋升机制,由公司资深技术负责人组成技能等级评定专家小组,定期组织技术人员技能等级的评定工作。开目公司认为技术等级的提升与管理职能的晋升同样重要,对于高级别技术人员在公司享有与管理职能人员相同的福利待遇。

广阔的横向职业发展平台

  开目公司提倡员工与企业共同发展。公司不仅为员工提供了在本岗位上直线晋升的空间,而且为不同岗位的员工制订了多元化的职业晋升发展计划,帮助员工制订发展目标和有针对性的学习方向,使员工通过自己的努力即可在公司内部实现角色转变和不断提升。

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